有的放矢 提高現場管理水平
2023年9月4日 09:10
7月7月生產許可證換證現場審查，專家組對生產現場進行了細致的檢查，相關整改工作已基本完成；針對目前的安全形勢和監管力度，對我們現場的各項管理工作提出了更高的要求和標準，只有不斷提高現場管理水平，生產現場才能做到規范化、標準化，及時的應對各類外部檢查。
近幾年持續進行的現場管理整改工作，雖在表面取得了一定的改觀，但現場存在的問題仍較多，依然存在典型性的、普遍性的和反復出現的問題，嚴重阻礙現場管理水平的提升，使得這項工作有反復，無法達到預期要求。針對現場管理工作質量不高，個人談三個方面原因和應對措施：
缺乏專業性檢查深度。運行部檢查人員水平參差不齊導致檢查出來的問題較為膚淺和表面，無法真正去解決一些專業化的問題，更不用說深層次問題了。針對種情況，運行部利用好每一次外部檢查的機會和公司專業檢查的內容，組織辦公室各專員進行學習，年青的技術骨干從中受益更多，知道哪些是檢查的重點、執行了何種規范，有的放矢的去檢查，邊查邊學、邊改邊學；提高了標準和專業深度，才能更好發現現場問題。
檢查的方式簡單，對現場一些問題習慣性的忽略，導致同一類型的問題反復出現無法徹底消除，一個工段出現的問題在其他工段可能也會存在。比如防爆檢查，如果只是走馬觀花似的去看，做不到逐個點位的去檢查，是很容易出現遺漏的。針對這種情況，運行部利用骨干周例會的時間通報一些典型的現場問題，各工段和專員再進行針對的自查和整改。要求專員要分區域、分重點項有針對性的去查，可以每次只查一類問題，但一定要細致不能有遺漏，保證檢查一遍不會出現類似的問題；只有不放過任何一個可疑的點，才能查的更細，現場問題更少。
檢查出來的問題整改不到位，如除銹刷漆工作，重點在于除銹，不徹底很容易造成返銹，三五個月以后再次出現銹蝕的情況，問題反復；更換完螺栓以后不及時摸黃油，造成螺栓的銹蝕，看似小的習慣都會對現場管理水平產生影響。小部分職工的意識有待提高，日常工作中還是存在一些糊弄或是應付的想法，簡單交差了事，工作標準低。針對這種情況運行部以工作質量為主要抓手，對查出的問題及時進行通報和考核，通過早會傳達至每名出勤人員，工段長提出細致要求，運行部加強相關專業指導和督促落實；以此共同提高大家的意識，做到出現的問題能徹底消除。
生產現場是動態平衡的，因需要完成各類工作會導致現場出現一些問題的反復，但只要大家始終保持良好的工作習慣，日常檢查及時消除各種問題，我相信生產現場管理工作勢必會得到較好的提升和保持，做到規范化、標準化。（樹脂部 田鵬）
